有很多的店主，經(jīng)常用流動資金去囤貨，導(dǎo)致現(xiàn)金流運轉(zhuǎn)不開的現(xiàn)象。其實合理備貨才是正確的選擇，展柜制作工廠今天整理一些資料，來和大家好好聊聊~

合理的備貨是取得合理利潤的基礎(chǔ)，所以店鋪要不斷根據(jù)貨品的生命周期進(jìn)行貨品調(diào)整工作。一般店鋪在第二周進(jìn)入補貨期，也就是2-3周的時間內(nèi)，店鋪應(yīng)注重補貨環(huán)節(jié)的貨品管理，盡量一次性補齊：

1、商品的進(jìn)貨量=周銷量X預(yù)計銷售周數(shù)X備貨率（一般的備貨率為1.1-1.2之間），在1-3個月的時候，展柜制作工廠建議要注意暢銷品的及時補貨，和滯銷品做清貨。

2、貢獻(xiàn)率=銷售占比/庫存占比，要根據(jù)列舉公式，來進(jìn)行店鋪的補貨，配貨，將利潤占比較大的貨品補齊。注意：當(dāng)銷售占比大于庫存占比，說明此貨品在整體的銷售業(yè)績中，所占的比例越大，也是店鋪當(dāng)中賺錢的一款。所以展柜制作工廠建議，在店鋪的每款商品上市后，可以利用這些公式來預(yù)測這個商品之后的銷量走向，決定需不需要進(jìn)行補貨。

3、Tips陳列注意的這一點，視野寬三尺（約90公分），超過這個寬度就要移動視線。思考商品分區(qū)時，盡量選擇同一空間的層次陳列，可以讓減少顧客在店里不必要的來回走動，方便選購。

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